首钢迁钢坚持“五种导向” 确保全年任务完成

　　首钢“三创”交流会闭幕后，迁钢公司迅速行动，通过召开干部大会、经理办公会等形式，运用网络、报纸等各种载体，认真传达学习会议精神。强调各单位要树立“交账”意识，深入盘点前期工作“欠账”，进一步把优势做强，把短板补齐，坚持“五种导向”，确保全年任务高标准、高质量完成。
　　坚持目标导向，确保全年任务不退一步。围绕四季度运营效益目标、产品产量目标、成本控制目标、主要技术经济指标目标以及安全环保管理目标，迁钢公司要求下属各单位要结合自身实际，系统梳理工作中的差距和不足，对目标任务进行细化分解落实，并制定相应的措施，明确节点，确保全面完成各项任务。
　　坚持市场导向，确保产线产品结构调整到位。着力加强产线和品种结构调整，提高质量控制水平;根据生产条件变化，密切关注市场变化，向产线提效、产品结构调整要效益;全力推进电工钢开发生产、拓宽市场销售渠道、扩大市场份额，提高盈利水平，进一步稳定生产，提升产量质量。
　　坚持指标导向，确保运营质量持续提高。为提升产线的生产能力，减少产品带出和降低质量损失，要求相关部门制定攻关措施，确保完成任务。在能源平衡方面，结合四季度主流程生产和检修安排做好能源平衡，争取做到最优最好。围绕发电效益最大化继续做好动静能源平衡，确保发电机组长期相对高负荷运行，为企业降成本增效益多做贡献。A53Gr.B无缝钢管
　　坚持价值导向，确保成本控制水平持续增强。围绕四季度降成本增效益目标，要求各单位细分成本构成，确保各项任务落实到班组到岗位。铁系统重点做好炉况稳定控制，炉料结构优化，降低消耗。要主动沟通，延伸管理，提高铁前一体化管理水平;钢系统重点做好加大脱硫渣铁回吃、降低出钢温度，实现钢铁料等消耗降低;轧系统重点做好提高成材率，减少协议品、带出品，降低能源消耗;公辅系统加强节能降耗控制，加强能源回收、提高发电量。
　　坚持问题导向，确保管理基础扎实有效。针对暴露出的现场操作管理、设备状态管控、工艺技术掌握、安全技能培训等方面基础管理不牢的问题，要求各单位要发扬“钉钉子”的精神，努力营造真心、诚心解决问题的氛围;严格管理，夯实基础。各级领导干部要杜绝“老好人”现象，旗帜鲜明地向职工亮出倡导什么、反对什么，形成工作标准的正确导向;增强“扫帚不到，灰尘不会自己跑掉”的主动意识，保证问题“一旦发现，立即行动，马上行动”，以一个一个问题的彻底解决，提高生产管控标准，持续保持安全稳定顺畅低耗的生产经营运行局面。
　　面对四季度依然严峻的市场形势，迁钢公司号召广大干部职工要以“三创”精神为指南，聚力创新，自强突破，切实转变“尽力而为”的自我满足、自我设限的惯性思维，以“高标准永无止境”的“全力以赴”攻坚状态，为全面推进首钢深化改革发展、迁钢公司新一轮“创新创优创业”再立新功。