通钢整合优势为创新发展增添动力_天津俊迈钢铁贸易有限公司

　　今年，通钢公司淘汰落后产能、新项目投达产工作进入攻坚阶段。此项工作时间紧、任务重，涉及范围广、人员多，再加上生产、检修与项目建设交叉同步进行，任务异常繁重。在这种形势下，为确保新项目如期投产，顺利达产，通钢公司通过强化七项优势，助推新项目投达产工作顺利进行。
　　强化组织保障优势SA106B无缝管
　　新项目投达产工作涉及专业多、工作量大，需要各专业部门相互之间默契配合。为确保各专业之间良好的沟通协调，及时掌握和有效安排重点工作，通钢公司成立了二十余个成员单位组成的保障组，每周召开小组协调会，布置和解决人员配置、人员培训、稳定工作、技术数据、信息传递、安全管理等方面的具体事项和问题。投达产期间，保障组落实具体工作近五十项，协调解决包括炼铁厂职工生活区改建在内的热点问题近二十项，有力地保障了新项目投达产工作的顺利进行。
　　强化思想疏导优势
　　在此次大型化改造过程中，二炼钢厂转炉涉及重新分流安置职工700余人，烧结厂老烧结机职工300余人，炼铁厂1—5号高炉职工300余人，以及两个炼轧厂的部分职工，总计1500余人，占通钢公司职工总数的十分之一，涉及到十余个分流单位和接收单位，是通钢公司建厂以来规模最大的一次，职工队伍是否稳定意义重大。为此，该公司按照“满足实际工作需要、符合生产条件、保证正常生产”的指导思想，认真制定了人员分流安置预案，并围绕淘汰落后产能、实现新项目投达产等编写了形势任务教育材料，到项目建设单位进行宣讲，确保思想工作到位、责任落实到位、政策宣传到位。同时，该公司还不定期地组织人员深入基层，与职工面对面座谈，共收集、梳理职工关注的热点问题十余项，全部进行了解答;指导各基层党委，采取“一对一”谈心等各种灵活有效的方式，深入细致地做好思想引导工作。针对部分人员在二次分配过程中反映提出的诉求和思想动态情况，通钢公司在第一时间给予了明确说法，全力做好政策宣传和政策解答工作，并要求接收单位实行人性化接收和管理，在环节上下细功夫，让分流人员感受到新单位大家庭的温暖。通过这些措施，分流转岗工作实现了平稳过渡，为新工程顺利投达产奠定了坚实基础。
　　强化舆论宣传优势
　　通钢公司以抓实“三规一制”的宣传与督导为切入点，开展宣传引领工作，利用电视、广播及网络等媒体，积极对“三规一制”的落实情况进行宣传。年初以来，共计播发稿件近六十篇。同时，该公司还在“三规一制”的具体落实上下功夫，组织相关部门成立联合督导检查组，对基层单位“三规一制”执行情况进行督导和检查，对落实不好的单位及时指出，在公司范围内进行通报批评。今年以来，通钢公司瞄准在新项目建设中涌现出来的典型人物和先进事迹，编写了《掀起崇尚劳动的新热潮》等八期述评，全力引导广大干部职工，以决战的姿态，投身新项目投达产攻坚战。同时，广泛收集在控亏减亏和新项目投达产攻坚战中的典型案例，编发了《做负责任职工，当担责任领导主人翁责任教育活动简报》，并打破常规，统一制作印刷，发放至各单位每个班组，为职工提供了更为广阔的交流和学习平台。
　　强化文化引领优势
　　通钢公司一直注重企业文化建设，今年，在公司实现转型发展、建厂五十六周年之际，该公司工会举办了“转型通钢，扬帆起航”厂庆五十六周年广场文化演出、职工书法摄影展等活动，大大丰富了广大职工的业余文化生活。特别是公司工会、公司摄影协会联合举办的“建设美好通钢愿景图片展”活动，引起广大职工的共鸣。“图片展”共展示了300余张图片，分为创业篇、建设篇、跨越篇、转型篇、愿景篇五个篇章，按照时间沿革的顺序，回顾了通钢公司自建厂以来，装备不断升级、职工生产作业环境不断改善、生活水平不断提升的过程，极大地调动起广大干部职工建设通钢公司的使命意识，坚定了发展信心，凝聚了奋进力量，增强了打赢新项目投达产和生存发展攻坚战的坚定决心。